知的資産とは？
従来のバランスシート上に記載されている資産以外の無形の資産であり、企業等における競争力の源泉である、人材、技術、知的財産（特許・ブランド等）、組織力、経営理念、顧客とのネットワークなど、財務諸表に表れてこない目に見えにくい経営資源の総称です。
| 一般資産: |
目に見える（可視資産）・・・数値や価格・金額で表される資産 |
| 知的資産: |
目に見えにくい（不可視資産）・・・文字化・数値化されていない資産であり、多くはヒトに帰属し、ヒトが去ると失われる資産 |
「知恵と工夫、経験等」を「知的資産」と呼び、その活用を図る経営方法が
経済産業省が推奨する中小企業の新しい経営スタイル「知的資産経営」です。
【なぜ、中小企業での知的資産経営なのか？】
今！社長が長期入院や亡くなってしまったら・・・
○社長の顔（信用）で繋がっていた仕入れ先担当者とのルールが分からない。
○社長の持っていた、資金調達先のことをよく知らない。
○いつも社長が決めていた、値決めの基準がわからない。
今！営業リーダーがヘッドハンティングされたら・・・
○一人に頼っていた分、大幅な業績ダウン → 回復が見込めない。
○他のメンバーが知らない顧客リスト → 明日からルート営業もできない。
今！トップ技術者がいなくなったら・・・
○他の人では出来ない仕上工程や検査方法 → 約束の製品が納入できない。
今！突然、会社に警告書が届いたら・・・
○御社のＨＰ・広告は、弊社の著作権を侵害している。
今！元社員が顧客リストと業務ノウハウを使って・・・
○突然、自社の商圏内での強力なライバルが出現 → 事業の存亡へ直結。
『人の力が支えている中小企業』だからこそ、
『人の力が失われた時の危機』に備える必要があります。
人の力を会社の力に変える。
会社の力が、新たな人の力を生み出す。
この経営手法を【知的資産経営】と言います。